Тема8 - Разработка стратегии одиночного бизнеса

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий. Информация для стратегического планирования и ее сущность.

Стратегический менеджмент: Учебное пособие

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации.

разработки миссии компании, постановке целей и задач организации на Выбор базовой стратегии одиночного бизнеса. Выбор.

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж. Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене. Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну.

При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника. В общем случае атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций.

Роль контроля в процессе реализации стратегии

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 7. Разработка стратегии одиночного бизнеса Бизнес — наиболее общий способ добывания доходов в какой то сфере деятельности. В рамках диверсифицированного бизнеса выделяются стратегические зоны хозяйствования СЗХ — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон.

хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ оценка и контроль выполнения стратегии – разработка бизнес-планов.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж. Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене.

Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника. В общем случае атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций. При общем наступлении агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях.

Стратегический менеджмент: конспект лекций

Статьи Чем хорошая стратегия отличается от плохой? Чем хорошая стратегия отличается от плохой? И, пожалуй, это один из самых важных вопросов. Действительно, его трудно переоценить. Мой опыт общения с управленцами в разных отраслях говорит о том, что количество людей, которые чётко понимают, чем хорошая стратегия отличается от плохой крайне невелико.

Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство Разработка стратегии достижения целей деятельности. 4.

Стратегический менеджмент и предпринимательство: Программно-целевой подход в управлении: Федеральный закон РФ от Целевые методы управления на предприятии. Сыктывкар, Скрыть 3. Стратегия имеет дело с непредсказуемыми и неизвестными факторами, то есть необходимо выстроить позицию, достаточно сильную и гибкую для обеспечения достижения поставленных целей. Для каждого уровня управления необходимо разрабатывать свою стратегию. При этом должна быть четко определена соподчиненность стратегий, согласованность со стратегиями более высокого уровня [4: Формирование стратегии предприятия - это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации к ее изменениям.

Разработка стратегии конкретного предприятия - это индивидуальный процесс. Уникальность технологии стратегического менеджмента определяется множеством факторов: Тем не менее, существуют общие принципы, методы и подходы к формированию стратегии предприятия. После того, как сформирована общая стратегия, необходимо разработать процесс ее реализации.

Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Стратегический анализ

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами.

Таких типов стратегии три: ценовое лидерство, дифференциация, фокусирование. Ценовой Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики Основные подходы к разработке стратегии ( управленческий аспект).

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Примеры целей известных компаний: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании.

Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах унций в год, и иметь золотой резерв в унций.

Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений

Три базовые стратегии по Портеру Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главными из которых являются следующие: Условия реализации и риски лидерства в издержках Преимущество в издержках относительно пяти сил конкуренции Условия реализации и риски лидерства в издержках. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов. Доминирующую роль в данной стратегии играет производство.

Особенности разработки стратегии одиночного бизнеса: создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйствующих подразделений. Понятие и.

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 Категория: Образование Вы можете ознакомиться и скачать Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере. Слайды и текст этой презентации Слайд 1 Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 Слайд 2 Описание слайда: План Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования Слайд 3 Описание слайда: Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Слайд 4 Описание слайда: Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой конкурентной стратегии предприятия Под деловой стратегией бизнес-стратегией понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке Слайд 5 Описание слайда: Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются дифференциация продукции; фокусирование концентрация ; ранний выход на рынок стратегия первопроходца.

Слайд 6 Базовые стратегии по М. Слайд 7 Описание слайда:

Тема 6. Стратегический менеджмент: модель, стратегии, технологии стратегического планирования

Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе.

Основные организационные уровни разработки стратегии. 5.Понятие и Основания стратегии одиночного бизнеса. Основные виды конкурентных .

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом.

Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка.

Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество.

7 Days to Die Альфа 17 ► Новости с Форума ►Выпуск #21